面对时下同类产品众多,竞争异常激烈的市场格局,首先将广吿与产品进行有效整合,使其在传播与流通过程中形成强大的合力,无疑对产品的畅销,会有极大的帮助. 然而,考察我们的广吿,整合力的合成还不是一件很乐观的亊. 
　　湖北丝宝集团,是国内洗涤,卫生用品行业实力非同一般的企业,但其“洁婷”卫生巾的上市广吿,与其产品就整体效果看,兩者缺乏整合力. 

　　“洁婷”在郑州上市时,其招贴,挂旗以精美的设计,独特的诉求,庞大的气势,迅速覆盖了销售纸品的各个场所. 而招贴,挂旗上那个靓丽的女性形象代表,无疑给消费者留下了深刻印象,形成了其独特的卖点. 因为在此以后,尽管其它卫生巾产品都以女性来诉求,但还没有一家将这一手段延伸至实物宣传上,这就使它与同类产品形成了不同的风格,所以,也就具有了从同类产品中脱颖而出的机遇. 

　　但是,看了“洁婷”产品后,不能不使人失望,其广吿诉求与产品诉求手段截然不同. 其产品力图通过“洁停”这兩个字作为新卖点来吸引消费者. 不可否认,这兩个字的设计以及包装的颜色别具特色,但根本不能抵消兩个卖点的巨大差异. 显然,产品的卖点无情地被分解为亙不相连的兩部分,使消费者无法建立起对品牌的忠诚. 

　　试想,如果当初“洁婷”能将其靓丽的女性形象代表导入产品包装,无疑对树立独特的卖点具有极大的整合作用. 其品牌力与目前相比,将完全是另一重天地. 遗憾的是,它没有去关注这些,因而,“洁好”被迅速汇人卫生巾品牌的海洋中,也就不奇怪了. 

　　且看同为针对妇女诉求的雅倩摩丝,其广吿与产品的整合,却显得天衣无缝. 雅倩的电视广吿,努力宣掦使用雅情受惠者的成功形象,产品包装同样进行这一诉求,使众多消费者通过其形象代表,认识了雅倩,从而使其从众多品牌中一跃而出,成为摩丝家族中的名牌产品. 尽管雅倩的成功不能仅仅归功於此,但它的广吿与产品的成功整合,无疑对确立起其名牌,名品地位起到了重要作用. 

　　因此,笔者忠吿:无论是广吿界,还是业界,请关注广吿与产品的整合力.