参与目的： 追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技...... [阅读全文]

参与目的：  全面学习企业管理的系统过程，让中高层管理人员统一观念、达成共识；  学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；  ...... [阅读全文]

参与目的： 1、快速有效，在最短的时间内掌握现代财务管理的核心体系、原理！ 2、万事不求人，独立看懂财务三大报表,读懂财务报告，进行财务分析！ 3、培养职能部门降低成本的意识和能力！ 4、学习现代财务管理思...... [阅读全文]

参与目的： 、如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化 2．如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。 3、如何有效配合控制库存，加快库存周转 4、如何根据ISO-9000国...... [阅读全文]

参与目的： 课程紧扣企业人资管理的基础与应用，系统学习核心心理咨询理论与相应技术。特别突出心理学咨询技术的学习和训练，注重人力资源管理技术与心理咨询技术相结合的实操研讨 ·掌握“多重人格理论...... [阅读全文]

参与目的： 课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。 参与对象： 总经理、副总经理、...... [阅读全文]