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“油之弹”败局背后的八大“秘密”( 佚名 千寻创意 2006-11-10)

  11月9日,油之弹在太原已经整整半岁,回首与油之弹走过的日子,多多少少有些遗憾与不甘。看到油之弹跌跌撞撞一路走过来可能有人依然仍在苟笑,但油之弹半年来的坎坎坷坷也给了我们不少经验和教训,结合本人市场...... [阅读全文]

能霸起来吗?--霸王防脱洗发水营销之误( 佚名 千寻创意 2006-11-10)

  中国防脱洗发产品的市场终于日渐成熟,广告铺天盖地席卷而来,霸王、索芙特等品牌也随着该市场的成熟着实风光了一把。特别是去年秋天以来,以成龙为代言人的霸王洗发水的广告更是引起了极大的市场反响,霸王防脱...... [阅读全文]

诊断中小方便面企业( 佚名 千寻创意 2006-10-31)

  2006年方便面行业整体增幅的放缓,使中小方便面企业面临着前所未有的挑战:企业的多元化发展带来的资金流“干涸”;人才的频繁跳槽、大量流失导致的用人上的“青黄不接”;注重规模发展忽略品牌构建带来的品牌“...... [阅读全文]

从一位营销副总的工作报告解析中国民企营销的三大缺陷( 佚名 千寻创意 2006-10-30)

  [引子]   本文为一大型快消品民企营销副总于2002年第一季度营销总结大会上的工作报告,出自时任该副总助理的笔者之手。四年后的今天,笔者再次回头对此报告做深度剖析,来尝试折射中国民企营销的现状。  ...... [阅读全文]

财经杂志十大批判( 佚名 千寻创意 2006-10-27)

  中国市场够大,中国市场也在逐渐地走向成熟。正因于此,一大批财经杂志、财经报纸应运而生——服务广大中国市场和中国企业。但就目前的情况来看,很多财经杂志“生活”得并不美满,更是有不少的财经杂志折腾了两...... [阅读全文]

踩着单车是登不上月球的--一个跨国公司市场战略与战( 佚名 千寻创意 2006-10-26)

  案例背景   日本OS集团是以日本OS株式会社为基础,于1953年在日本大阪市创立的,至今已有53的历史了。OS创业之初企业定位的主导业务是生产电影院用的银幕,企业因此获得了发展,但是伴随着电视机的普及使电...... [阅读全文]

畅销食品品牌的绝症( 佚名 千寻创意 2006-10-23)

  这是一个新品导入期越来越长、而产品生命周期越来越短的时代;这是一个前期投入越来越大、后期收获却越来越小的时代;这是一个同质化越来越严重、创新越来越难的时代。。。。   这是一个产品越畅销、死得也...... [阅读全文]

产品谈--一箭双雕还是左右为难?质疑诺基亚5500的模( 佚名 千寻创意 2006-10-20)

  据报载:“2006年8月25日,在美丽的海滨城市大连,全新的诺基亚5500 SPORT 运动音乐手机来到了NBA篮球大篷车活动现场。全国各地的记者们近距离体验了这款富有乐趣的运动音乐装备……它具有独具特色的运动功能及...... [阅读全文]

太阳能营销:零售与团购孰轻孰重?( 佚名 千寻创意 2006-10-20)

  因受前任上司的邀请,小冯跳到一太阳能公司担任区域经理,在上司的关照和自身的努力下,业务开拓工作做得不错。但久而久之,小冯发现了一个大问题,就是不论经销商的实力如何,月销量总是提升不上来。小冯心急如...... [阅读全文]

乡谣:在迷信,迷茫中衰落( 佚名 千寻创意 2006-10-16)

  近日,在营销传播网站看到国内某顶级营销策划大师的学生责问老师的文章,突发感慨与共鸣,不吐不快。巧的很,我们的邻居企业——河北乡谣乳业也是这位策划大师曾服务过的企业,甚至连“乡谣”这个名字都是这位大...... [阅读全文]

我给“五谷道场”泼点冷水( 佚名 千寻创意 2006-10-5)

  前一段时间不断从电视的黄金时段看到“五谷道场”方便面的强势广告,其产品很新潮,产品诉求为“非油炸,更健康”。油炸食品一向被媒体炒作为垃圾食品。非油炸作为一种消费时尚,无疑方向是正确的,但决策者必须...... [阅读全文]

合并,美丽的错误?( 佚名 千寻创意 2006-9-29)

  案例撰写:袁学伦   案例讨论:栗娜 王自豪 徐征 蔺益   [案例]   星星公司是沿海地区的一家小型玩具企业,主要生产绒毛玩具与塑料玩具,经过几年发展,已有几百万资产的规模。星星公司主攻内地...... [阅读全文]

第三终端的产品线规划策略( 佚名 千寻创意 2006-9-26)

  很多朋友在与我探讨第三终端市场开拓时,都提到一个问题,我的投入产出比不合算,怎么办?我个人认为,这里其实存在三个问题:一是急功近利,甫一进入,还没有摸清规律,没有培育市场就想赢利;二是管理不到位,...... [阅读全文]

西门子手机:无可奈何花落去( 佚名 千寻创意 2006-9-18)

  有这样一笔生意——你不需支付任何表面费用就能得到一份年营业额58亿美元的资产,另外对方还倒贴价值2.5亿欧元的现金和技术服务,并以5000万欧元的价格购买你公司2.5%的股权——看到这里,你一定会说,天下能有...... [阅读全文]

破解行业危机,国有药企营销新解( 佚名 千寻创意 2006-9-16)

  “退出了医院市场,我们的市场在哪,我们的客户在哪?”在与一家国有药企的老总沟通服务时,他不断的征求我们的意见和想法。这是我们在服务的所有客户中,第一次听到客户都不知道自己的市场在哪?自己的客户在哪...... [阅读全文]

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