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强力启动渠道引擎,二次激活休眠市场--×××酒操作之易县篇
千寻创意, 2008-5-13 , 作者:梁自通, 访问人数:, 字体:[ ]

  引言:

  因前任经销商缺乏市场操作经验,×××酒易县市场做夹生了,怎么办?紧紧扼住营销链条中的渠道“命脉”,通过强有力的渠道内促销,二次激活休眠市场。

  一、易县市场简介: 

  易县,古称易州,西倚太行山脉,东临冀中平原,因境内有易水而得名.总面积为2534平方公里,总人口为53万人,是著名的革命老区。易县做为保定地区县域面积最大的一个县,下辖8个镇、18个乡、1个民族乡:易州镇、梁格庄镇、西陵镇、裴山镇、塘湖镇、狼牙山镇、良岗镇、紫荆关镇、白马乡、流井乡、高村乡、高陌乡、大龙华乡、安格庄乡、凌云册回族满族乡、西山北乡、尉都乡、独乐乡、七峪乡、富岗乡、坡仓乡、牛岗乡、桥家河乡、甘河净乡、蔡家峪乡、南城司乡。易县具有悠久的历史,众多的名胜古迹,从而构成了特有的旅游资源优势,旅游业兴盛。易县多山,矿业和建材业发达。但易县整体经济水平不高,在保定22个县区中排位中等偏下的水平,高价位酒水消费量较小,盒酒主流销售价格集中在10-25元/瓶之间,乡镇市场以10-15元为主导。因易县地域广阔,村镇销售网点分散,产品运输配送不便,物流成本较高,因此乡镇白酒市场的开发、维护工作主要通过二批商来协助运行。

  二、×××酒易县市场背景描述

  2004年7月,×××酒随着保定市场操作的风声鹊起,易县市场也因势而动。×××酒易县第一任经销商是桃园酒业,桃园酒业是一家新注册公司,经商经验少,白酒市场操作陌生,市场由厂家业务人员主导操作。厂家通过配制资源,投放了一系列的户外、门头、墙牌、终端售点广告,加之采用了在当时风靡一时的顾客刮奖(系列工艺枪、炮式打火机)活动,及强力度的渠道内促销活动,×××酒用了仅仅半年的时间,在易县县城及部分重点乡镇市场,迅速掀起了销售高潮,许多售点的销量迅速攀升到售点白酒销量中的前三名,销售势头喜人。但因为经销商送奖、服务意识等方面存在一定问题,在市场操作中,与售点的矛盾不断积累,导致了饭店结帐困难、售点断货等一系列问题出现,销售受到严重影响。2005年2月份,经销商因精力问题和经营中遇到的实际困难,最终选择退出白酒的操作。

  2005年4月份,×××酒选择了易县另外一家经销商,但因为经销商渠道网络限制和市场操作理念与厂家不同,操作了半年多的时间,也中止了合作。

  2005年11月份,经过前期接触和了解,易县忠文酒业进入了我们的视线,忠文酒业是一个操作酒水多年,经验丰富,在整个易县市场流通网络健全,二批零售店客情关系好,网络控制能力很强的有实力的大经销商,因现有产品销售情况发生了变化及自身经营需要,正在寻求新产品;合作条件是品牌在当地市场有一定的影响力,厂家支持力度大,产品成长性好。这样双方经过几次深入洽谈,达成了合作意向,并于11月中旬正式启动市场。

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