公司发展了，而且是保持着良好的发展势头，这个时候是不是需要加强管理呢？又为什么加强管理，如何加强管理呢？　 　　回答这三个问题之前，先说明一下什么是管理？管理是一个泛泛的名词，但它更应该是动词，我...... [阅读全文]

　　厂商之间是一种什么样的关系？这个问题恐怕只有局内人才能说出一二三来，虽然在客观要求上和表面上厂商之间是一种合作伙伴的关系，而事实上许多厂商之间却难以磨合，各自从自身利益出发相互算计的现象普遍存在。...... [阅读全文]

　　“赊销款带来销售额增长的同时，也带来了坏账的风险。逾期应收账款产生的原因，从大的方面来讲有两个，一个是偿还意愿不足，另外一个是偿还能力不足。”近日，培华企业管理培训集团邀请中国杰出实战型...... [阅读全文]

　　区域经理是前线业务人员的大后方，是各营销战场的最前线指挥官，身负重任，既要战略执行，又要战术制定，关键时刻还要以身为战，到商场，谈促销，带人员，管费用，做报表，定计划，与经销商沟通，做各种市场调查...... [阅读全文]

　　渠道的功能在于促使产品能在市场上进行流动，增加消费者与产品的接触机会，从而实现产品在市场上的销售，一个好的和完善的渠道，不仅可以减少厂家与消费者的交易次数降低企业的交易成本，同时也可以促使销量上的...... [阅读全文]

　在食品行业，有四个带“西”字的省级市场是特别难做的，分别是陕西，山西，广西和江西。在这四个西部市场中，陕西市场区域面积相对较大，整体经济水平相当。一旦市场布局稳健之后，整体销量会是四个省份...... [阅读全文]

　　家电行业是我国市场竞争比较充分的行业，无论是产业战略、企业战略、管理模式对其他行业都具有借鉴意义。信息产业部公布的中国家电行业2005年的利润率为0.61%。经过2002年以来持续几年的利润下滑，中国的家电行...... [阅读全文]

　　“攻不下山头就换人头，不‘死’人的战役都是不成功的战役”！这是Z经理的某一次供货会动员大会上的一句开场白。也就是此种敢于亮剑的精神，让广大终端客户自动团聚到了Z经理的旗下，走向了...... [阅读全文]

　　销售过程管理是对销售过程的控制，从接触客户开始到销售结束的各环节。主要内容为过程控制、沟通技能、建立关系、维护关系、发展关系的能力。所有接触客户的过程都在过程管理的范畴之内。 　　一般销售过程可...... [阅读全文]

　　在一些超市里，尤其是大型超市、连锁超市等有影响的超市，不时看到厂家提供的货柜等陈列用品被肆意“霸占”，本来这些货柜等是用来陈列厂家商品的，却被超市挪用陈列其他商品，甚至给厂家的竞争对手使...... [阅读全文]

　　经济危机下，企业的现金流弥足珍贵。近来一些中小型企业，甚至一些大型 　　企业之所以举步维艰，濒临倒闭边缘，几乎都跟企业现金“断流”有很大的关系。因此，金融风暴下引发的经济危机，现金流犹...... [阅读全文]

　　凡是做过经销商的人可能多多少少都会遇到几个所谓的“牛人”厂家业务员，这种“牛人”仗着“好品牌，大公司，铁关系”而到经销商处目空一切，指手划脚，更有堪着公饱私囊，对经销...... [阅读全文]

　　随着终端竞争的日趋激烈，经销商在打造和拥有自己业务团队的前提下也有越来越多的经销商组建了自己的终端促销团队以强化对终端的掌控以及与消费者面对面的一对一沟通。经销商做得越大，手中的促销队伍就越多，也...... [阅读全文]

　　营销是一门科学，但更多的则是强调一线的实战，对于很多的职业营销经理来说，销量与效益如同西天取经中的“火焰山”，让他们必须面对而又难以跨越。作为营销经理，应该如何实现自己的“惊险跨越&...... [阅读全文]

　　当许多新、老业务员被问到到销售终端现场该如何做，做什么的时候，答案是五花八门的：到终端走一下、转一下；给终端店面人员鼓鼓劲；与经销商老板沟通，进行一下关系维护；帮终端策划组织活动；进行市场调查，摸...... [阅读全文]