百联高管透露，集团及百联股份董事长张新生将调任上海市经委副主任，其职位由宝山区区委书记薛全荣接任

　　上海百联集团正酝酿重大的人事调整。

　　据百联集团一位高管透露，上海市委、市政府近日已经做出决定，现任百联集团董事长、百联股份（600631.SH）董事长张新生将择日调任上海市经委副主任，其职位将由宝山区区委书记薛全荣接任，百联集团总裁、联华超市（0980.HK）董事长王宗南职务不变。

　　另一位百联集团原高管进一步透露，有关组织部门上周已与张新生谈话，预计下周左右宣布；此前的3月中旬，上海市政府有关部门对重组三年以来的百联进行了考核，分别找百联下设八大事业部的老总作了谈话。

　　以上消息得到了上海市经委一位重要官员的证实：“我听说了这件事情，这是一次正常的人事调动。”

　　4月4日下午，记者拨通了张新生的电话，张语气平静，并不否认调任的事情，只是说：“我没法讲，现在不方便发表意见。”也有意见认为，调令下达前，并不能完全排除此次调任依然存有变数的可能。

　　考核百联

　　张新生和王宗南的首届任期都是三年。

　　从去年年底开始，关于张、王二位最高领导中将有一位离任的消息就不时流传。

　　2003年4月24日，拥有7家上市公司、销售规模超过700亿元的上海百联集团横空出世，到2005年，总资产达到275亿元，并以总销售额1100亿元的规模跻身世界五百强行列。

　　但在最关键的两个方面，百联集团一直面临挑战。

　　第一是内部整合。百联集团由四大商贸流通集团组建而成，2003年挂牌后，成立八大事业部，陆续完成组织架构和人事方面的调整；接下来应是资产的实质整合，董事长张新生当时明确表示要“消除同业竞争”，这也是组建百联的重要意义之一。

　　三年后，在最让业界感兴趣、拥有中国最大两个超市（联华超市和华联超市）的超商板块，实质性的整合一直未能有效推进，而曾经一直以2位数以上速度扩张的华联超市，到后来却跌入了销售下滑4％、净利润下降44％的境地。

　　即使在已完成整合的百货板块，百联股份内部也存有意见：“现在的业绩相比当年两个上市公司的业绩差远了。”2004年，百联股份的净利润是1.4亿元，而在合并前，第一百货和华联商厦最好时业绩总和可以达到2.2亿元，“现在合并后的业绩只相当于当初第一百货一家的业绩了”，而为了合并，百联集团却付出了几千万元的成本，这还不包括吸收合并时对华联商厦壳资源的放弃。

　　第二个方面，是百联集团当初“整体上市”的战略未能实现。今年1月15日，张新生正式对外承认，百联的整体战略已经发生调整。因为诸多困难，百联不得不将整体战略调整为以“百货、超商、物资”分别为平台整合旗下资产，这是一个变通之举，它反过来说明的无非有两点，要么是操作中的确“难度太大”，要么就是当初的目标设定有问题，但是偏偏不巧，就在前不久，晚于百联重组的锦江国际集团已经开始启动整体上市工作。

　　人事布局

　　上海市社科院一位长期关注百联集团的研究人士认为，此次的调任方案意味深长，因为张新生的接任者薛全荣曾经与王宗南共事。

　　据介绍，早在上世纪90年代初，王宗南和薛全荣分别担任上海市黄浦区商委主任和计委主任，后来又同时成为区长助理。王之后担任分管商业副区长，薛则调任虹口区分管商业副区长。外界对两人的评价都是“强人”。后来，王宗南发展联华成为中国最大超市，而薛全荣也以其“聪明”、“写的一手好文章”仕途顺利，做到宝山区委书记。

　　一位原黄浦区政府官员分析，调任薛做董事长，反映的是对于王宗南的支持。一方面，两人曾经的共事关系会使得合作具备信任基础，双方会相互尊重对方意见，从而解决此前百联集团内部过强的黏性；另一方面，薛是政府官员背景，并不具备多少零售实务操作经验，相反王宗南已经在零售领域摸爬滚打十多年，更以“超市一哥”名头享誉海内外，这会在客观上导致两人进行明确分工，各自分管自己最擅长一块。