2006年注定是医药行业的多事之秋，3月份的医药大政，连续多次的大规模降价，疲乏的0TC市场，风暴迭起的处方药市场，连锁反应的齐齐哈尔事件，紧跟其后的欣弗。与此同时，冲突，彷徨，探索，成为多事之秋的真实写照，连续几年的医药营销展会在2006年也成为一个瞩目的焦点，众多的目光关注与此，众多的思考和探索交汇与此。

　　8月28日，由浙江康恩贝制药股份有限公司承办的首届“厂商价值一体化”高峰论坛盛大开幕。在此之前，康恩贝一直活跃于国内各大媒体的专题论坛（如参与中国药店举办“超级终端”论坛），领行业之先（如其首席营销顾问祝匡善先生首倡“第三终端”概念，后由《医药经济报》、《二十一世纪药店》等专业媒体推向全国），全程参与协办具有中国特色的“大包会”（已连续两届）。凡此种种，使这样一家国内领导型品牌企业既有资格、也有实力在业内高调推广医药营销新模式。而11月份，已成功举办两届的“大包会”（核心人物汪永平、刘毅等），将迎来“第三届”的考验。“大包会”如何解决好总代理的数量与质量问题？供应商要不要管理大包商以及如何从法律契约层面规范大包商与供应商、“小包商”之间的关系？这将是第三届大包会留给业内人士的悬念。

　　而在20006年的9、10两个月，这个注定将是中国医药行业的多事之秋的季节，由搜药网、知本加乘、药品代理商大联盟等单位承办的“全新会”，广州时普医药信息承办的“第三届药品供应商与药店经理交流会暨终端产品展示会”，北京安盛友邦药店管理承办的“2006中国药店高峰论坛”，中欧国际商学院主办和承办的“第二届中国健康产业高峰论坛”，以及北京创意行通、凯尔文德承办的第二届中国健康产业商机交易大会等等，均将悉数登场(详见下表)。　

　　五个医药营销性展会的比较：