您的位置:首页 >> 营销策划 >> 企业与人 >> 治业之道 >> 列表
营销人能力提升四连环( 季海波 千寻创意 2007-11-21)

  借用《天下无贼》里的一句话,二十一世纪最缺的是人才。中国经济的快速发展和社会的不断进步,其前进的动力源泉就是人才,人才的核心在于他拥有解决问题的能力,而打造能力的最佳方法就是持续的学习和实践。从培...... [阅读全文]

“一朝天子一朝臣” 现象企业如何应对( 王运启 千寻创意 2007-11-21)

  题记:事件的发生往往有偶然,也会有必然,就看你如何将必然化解成偶然,通过偶然屏蔽超然!    天海制药企业的营销副总李天军在年初时由于连续几年的业绩欠佳而被总经理降为营销总监。这不仅在天海制药企...... [阅读全文]

员工创新积极性如何调动?( 律德启 千寻创意 2007-11-19)

  我有一个朋友到某民营企业应聘分公司经理,经过了一个星期的办公室情况了解,公司要求其可以按照对现有问题的发现及解决建议,或者就现有操作进行优化创新等内容进行述职报告,当然公司的说法是以此评价员工的综...... [阅读全文]

求知营销,学习的六种途径( 牛奔 千寻创意 2007-11-19)

  笔者新入职的一家公司,该公司在某行业已经首屈一指,运作十几年来,销售节节增高。在走访市场中,遇该公司的一名业务主管,随即询问其几个问题比如:新品上市要做哪些工作?为什么要做产品的生动化陈列?成熟产...... [阅读全文]

不要让下属欠你人情( 陈泳佳 千寻创意 2007-11-16)

  在我的职业生涯中,碰到过好多因为“人情”而为难的事情。上司对我很好,从个人生活上给予很多特殊的照顾,令我对他有着一种特殊的感情。后来在一次抉择中,我极其痛苦。因为不管出于对公司的利益也好,或者对于...... [阅读全文]

管理研究:新《劳动法》实施后企业和员工的关系分析( 张京宏、沈宗南 千寻创意 2007-11-12)

  绪言   新的《中华人民共和国劳动合同法》于2008年1月1日生效实施,从现在算来,也就一个多月的事情了。新劳动法实施以来,华为公司,沃尔码公司,中兴,奥林巴斯……若干个企业都拟表示反抗,大概意思是...... [阅读全文]

医药代表招聘如何“压”( 左华 千寻创意 2007-11-12)

  面试的形式有很多种,比如结构性面试和非结构性面试、情景面试和工作相关性面试、单独面试和小组面试、评估式面试和压力面试等,对于类似于医药代表这样一些需要承受巨大压力的工作,尤其看着压力面试的运用。压...... [阅读全文]

中小企业人才观透视:适合的未必是人才!( 张立伟 千寻创意 2007-11-10)

  “适合的才是人才”,这是中国企业界近几年比较流行的观点。这种人才观放在大企业身上没有什么问题,但对尚未建立起强有力的企业文化与统一行为方式、完善作业流程的中小企业来说,就非常值得商榷,在中小企业中...... [阅读全文]

纽约联储的激励机制( 卢菁 千寻创意 2007-11-10)

  美联储是个特殊的金融机构,它一再声明自己不是政府部门,不依靠纳税人税金维持运行,也不需要受到政府的调遣和换届的左右,在行动决策上有其独立自主性。同时,它又依靠其中央银行的垄断地位,通过持有政府债券...... [阅读全文]

带好团队 用对人( 王运启 千寻创意 2007-11-6)

  一、团队与人才带来的困惑   一位有着多年医药市场营销丰富经验的职业经理人受命去一个省级城市组建企业的一个新产品的营销公司。要组建一支能打硬仗的营销团队人是非常重要的。对于这位营销副总来讲,对人...... [阅读全文]

区域经理调换法则(上)( 崔喜忠 千寻创意 2007-11-5)

  营销案例:   A公司有4个区域经理:张三、李四、王五。   张三负责甲省,最近业绩突出,工作干的风生水起,销量节节攀升;李四负责乙省,销售业绩一直平平淡淡,没有增长也没有下滑;王五负责丙省,前期...... [阅读全文]

创业初期,人员管理不可忽视( 邵怡丹 千寻创意 2007-11-5)

  创业型人才和创业型企业最大的特点是有勇气,有信心,有冲劲,却缺乏经验,不稳定,难开拓,往往是创业前什么都好,创业时什么都难,创业后什么都怕。在创业初期又往往只抓经济,而忽视企业管理。   创业型...... [阅读全文]

企业培训:实效才是硬道理( 查钢 千寻创意 2007-11-5)

  如今,不少酒类企业都把对员工的培训放到了重要位置上,希望通过培训,推动企业的快速发展。现在,随着啤酒消费淡季的到来,不少啤酒企业陆续开始了淡季培训工作。据悉,在一次培训中竟然设有“乞讨课”,让100...... [阅读全文]

管理研究:论企业使用人才的问题( 张京宏、沈宗南 千寻创意 2007-11-2)

  绪言   企业使用人才问题,在当前情况下是一个所有管理者比较关心的问题。如何使用人才使企业利润最大化,或者说利益最大化,这是一门科学,也是一门艺术。这里,笔者仅仅从企业和人的本性及相互关系的角...... [阅读全文]

储备经理制度:培养企业内部的狼群( 刘德良 千寻创意 2007-10-23)

  企业在经营发展过程中,经常会遇到老员工工作积极性、责任心降低,工作效率和效果大不如前的困境,也会出现现有管理团队思想意识无法跟上企业发展的需要、缺乏知识和能力适合的人才的状况,更有因企业集体的惰性...... [阅读全文]

最新资料
千寻专题