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纺织企业如何做内销?( 沈志勇 千寻创意 2008-7-8)

  近日,有一些外销型纺织企业找到笔者,询问如何做内销。从他们的言谈中,我发现,习惯了出口贸易的众多纺织企业,对国内市场不太了解,所以他们的很多内销的想法,往往从一开始,就注定了要失败。   “国内...... [阅读全文]

化妆品行业在变化你变化了吗?( 孙授诚 千寻创意 2008-7-7)

 改革三十年来化妆品行业从无到有,从小到大从自由发展到激烈的竞争,从没有风险到危机重重,从开心赚钱到血本无归的教训,从快速发财到倾家荡产快速边化,化妆品发展到今天每一位业内人士都感慨颇多,梳理行业的发...... [阅读全文]

从单品过亿到领导品牌――过亿产品如何持续性增长( 李从选、刘冠中 千寻创意 2008-6-26)

  第一篇:单品过亿及持续增长的意义   一、单品为什么要过亿   “我一定要让这个产品过亿!”这是一位营销总监对老板信誓旦旦地承诺。   然而“产品过亿”就是营销的终极目标吗?过亿产品就能成为...... [阅读全文]

电动车“南企北上”涅槃重生三板斧( 高乃龙 千寻创意 2008-6-26)

 自从电动车行业兴起以来就有南豪华北简易之称。南,也即是在江浙一带的企业多注重电动车的豪华款的生产。北,也即是指天津,以自身的自行车生产基地为依托,稳扎稳打生产自己擅长的简易款电动车。   从去年到...... [阅读全文]

有事儿找“代理”,不如没事儿找“顾问”( 郑振飞 千寻创意 2008-6-12)

 这里的“代理”是指广义上的为开发公司服务的营销策划公司、销售代理公司、广告推广公司等各类相关企业;这里的顾问是指大家公认(包括你自己在内)的地产业内一流高手,他可能是操盘专家、产品专家、品牌专家、营...... [阅读全文]

怎样突破中小方便面企业的产品研发?( 刘松林 千寻创意 2008-6-12)

  2008年已走过了快6个月,作为方便面企业,好像中国的2008一样,经历了严峻的考验!但最终结果是我们已取得了初步的胜利,并最终取得全面的胜利,这一点是无庸质疑的!   从2007年7月26日,方便面全面涨价以...... [阅读全文]

KPI为什么在中国行不通?( 石章强 千寻创意 2008-6-9)

  为什么国内学平衡计分法和KPI的热情非常高,效果却往往有限?一个主要原因就是没有真正清楚KPI管理模式所要求的具体管理条件和理论前提。西方理论是在假设前提下成立的(假设前提,是指保证分析和观点得以成立的...... [阅读全文]

专利之争:中国企业如何能破局?( 郑旭 千寻创意 2008-6-9)

 每年的3月15日是中国的消费者权益保护日;今年的这一天,恰好是德国汉诺威CeBIT国际电子展,众多志在争夺海外市场的中国品牌厂商在这里设立了展位。然而,展览期间,多家中国参展企业突遭德国警方搜查,大量MP3展...... [阅读全文]

从合格到优秀 大包商要做“细”活( 耿鸿武 千寻创意 2008-6-5)

  医药行业大包商的兴起,不仅是特定历史时期的特定营销模式,更是有这样一群人,他们追求利益最大化,拥有良好的终端资源、丰富的行业营销经验、资金实力和专业的知识相结合、了解中小生产企业无力开发终端和大企...... [阅读全文]

路走高端,黄酒企业如何淘金?( 汤海洋 千寻创意 2008-6-4)

  高端消费群体是是极少数人组成的高消费集群,是整个社会精英人士的集合体,是社会文明前进和生产力发展的主动力源。黄酒路走高端,如何淘金呢?那就必须根据高端消费群体的生活方式或生活结构制定营销策略,也就...... [阅读全文]

一个惊心的小故事触发的变革思考( 柳瑞军 千寻创意 2008-5-31)

很多故事和案例看过之后就没有什么印象了,但是以下这个简短的小故事,我看过之后很久不忘,并且经常回想起这段话,引发很多思考。     特科在《变革之心》引述了这样一件小事:   当一个人买了一所大房子...... [阅读全文]

企业能否创造需求?( 刘等 千寻创意 2008-5-29)

 营销是以市场为基础的,对于市场,比较合理的概念表述为:企业一切现实和潜在的顾客组成的群体。而需求则是市场中最为重要的概念,以市场为导向实际上就是以需求为导向。早期的市场营销中并没有把需求作为重要的内...... [阅读全文]

内忧外困,化妆品代理商如何突围?( 段继刚、孙授诚 千寻创意 2008-5-29)

  化妆品代理商,风光无限之后渐入困境               莫说风云多变幻,时光进入到2003年以后,以广州、上海两地为代表的化妆品企业开始渠道下沉,直抵终端,直接和终端零售店合作,在外地市场设...... [阅读全文]

资源整合:会“摆牌”才是赢家( 李志起 千寻创意 2008-5-29)

  现在的生意是越来越难做了。这是如今商界里大家最多的感叹。中国的聪明人太多了,在商业圈里还有多少事情是别人没看到、没去做的?恐怕很少了。这就如同打纸牌,出单张比大小,谁大谁厉害。可现在的市场资源就像...... [阅读全文]

品类战略系列谈之三:品类战略与细分战略不同( 李亮 千寻创意 2008-5-29)

  1、品类战略不是细分战略   传统营销理论中的细分战略,是简单地从市场角度寻找机会,靠工厂的制造能力,生产出满足细分市场需求(如更优质、更便宜等)的产品,然后推销给消费者。   品类战略是完全不...... [阅读全文]

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