原文: 　　齐桓公好服紫，一国尽服紫。当是时也，五素不得一紫。桓公患之，谓管仲曰：“寡人好服紫，紫贵甚，一国百姓好服紫不已，寡人奈何？”管仲曰：“君欲止之，何不试勿衣紫也？谓左右曰：‘吾甚恶紫之臭...... [阅读全文]

　　这几年，社会上流行用“农民”来骂人，动不动就说你这个人“太农民了”。现在，我想说的是，如果有人真的称你太农民了，恭喜你，你真正的悟道了中国最本质的管理哲学，你离做大不远了。　　 　　农民，在当代...... [阅读全文]

  绪言 　　现在经常听许多人讲团队，特别是讲企业团队，如何如何等。但在笔者看来，这些是对团队或企业团队概念的泛用或滥用，有张冠李戴之嫌。这里笔者结合实际案例进行分析澄清，与读者共享之。 　　盖...... [阅读全文]

　　颜涿聚曰"昔周成王近优侏儒以逞其意，而与君子断事，是能成其欲于天下。今季孙养孔子之徒，所朝服而与坐者以十数，而与优侏儒断事，是以遇贼。故曰：不在所与居，在所与谋也。” <韩非.外储说左下说三,>　...... [阅读全文]

　　原文：卫人有夫妻祷者而祝曰：“使我无故，得百束布。”其夫曰：“何少也？” 　　对曰：“益是，子将以买妾。”《韩非子 内储说下》 　　大意：卫国有一对夫妇去向神祈愿，妻子祈求道：“神啊！求你赐我百...... [阅读全文]

　　我们常常用“剃头师父的挑子——一头热”来贴切形容事物双方的互相支持或配合不一致或不到位的现象，这也是在生活中经常遇到的问题。特别在企业的市场营销方面表现突出，营销老总经常会埋怨和谩骂市场一线人员不...... [阅读全文]

　　齐桓公将立管仲，令群臣曰：“寡人将立管仲为仲父。善者入门而左，不善者入门而右。”东郭牙中门而立。公曰：“寡人立管仲为仲父，令曰：‘善者左，不善者右。’今子何为中门而立？”牙曰：“以管仲之智，为能谋...... [阅读全文]

　　绪言： 　　一朋友B先生在德国读了几年法学博士，回国在大学教书，前段时间和笔者讨论企业帐款管理与当代社会黑社会性质组织之间的关系。思考良久，结合一些案例，进行一些分析，与读者共享之。 　　值得一...... [阅读全文]

　　原文:自直之箭、自圆之木，百世无有一，然而世皆乘车射禽者何也？隐栝之道用也。虽有不恃隐栝而有自直之箭、自圆之木，良工弗贵也，何者？乘者非一人，射者非一发也。不恃赏罚而恃自善之民，明主弗贵也，何则？...... [阅读全文]

　　案例：资金链之痛 　　隆源办公家具厂是一家中型家具生产企业，成立4年来受当地经济高速发展影响，销售一直持续增长。虽然财务管理相对薄弱，但因为企业一直赢利并高速发展，所以没暴露出什么问题。 　　此...... [阅读全文]

　　原文：昔者韩昭侯醉而寝，典冠者见君之寒也，故加衣于君之上。觉寝而说，问左右曰：“谁加衣者？”左右对曰：“典冠。”君因兼罪典衣与典冠。其罪典衣，以为失其事也；其罪典冠，以为越其职也。非不恶寒也，以为...... [阅读全文]

　　业界人士都知道，学术推广是一项系统工程。这里所说的系统性应从两个方面来理解：一是统一性，它要求学术推广的各个环节、各职能部门保持高度的统一，使学术推广在一个统一的构架下有条不紊地进行，各环节的运作...... [阅读全文]

　　在做方便面消费者研究的时会发现，消费者注重的是口味，品牌、价格、重量。 　　如果企业在竞争过程中，以上4点都同质化的时候，企业的竞争，企业更重要的竞争是产品成本的竞争，如何降低产品成本，成为研究的...... [阅读全文]

　　“威猛乐队”是一支战斗力很强，而且出了许多优秀作品的乐队，尤其是我们耳熟能详的《无心话语》这支曲子，优美的旋律与节奏感极强的团队配合，留给喜欢音乐的朋友是永恒的纪念。然而，这支乐队也随着《无心话语...... [阅读全文]

　　一个销售业绩良好的分公司，突然发生了员工集体哗变，对总部提出了撤换分公司总经理的要求，究竟这个分公司出现了什么问题导致如此严重的事件？究竟分公司总经理的管理方法存在什么问题激发了员工如此不满？公司...... [阅读全文]