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显性战略 隐性文化( 蔡立 千寻创意 2008-1-2)

  我国企业的生态环境正愈加呈现出复杂性和非线性特征。随着国内国际经济环境的纵深推入和深刻变化,国内企业如何在业已颠覆的经营条件基础上进行战略性变革,越来越成为关乎中小型企业生死存亡的重大命题。  ...... [阅读全文]

《投名状》的管理启示( 齐剑利 千寻创意 2008-1-2)

  前两天在贵州出差,晚上没事就在网上看了tc版的《投名状》。片子很不错,效果很一般,特别是后来才知道这个版本是删节了李连杰和徐静蕾那一夜激情的版本。看完了,睡不着觉,不是因为没有看到那一夜激情,而是因...... [阅读全文]

当心,医药招商管理的“木桶”会漏水?( 耿鸿武 千寻创意 2008-1-2)

  “木桶能装多少水,不取决于最长的木板,而取决于最短的木板。劣势决定优势,劣势决定生死”,这是管理学上最知名的法则之一。如果将招商的过程喻为一个木桶,那么经销商的选择、经销商的培训、经销商的布局、经...... [阅读全文]

商超导购员如何保持销售激情( 玉明 千寻创意 2008-1-2)

  作为一线业务员,笔者经常听起商超导购员反应客户很难对付,有时候简直要崩溃,销售激情不能够较好保持。那么商超导购员如何保持销售激情?笔者希望通过下面的介绍,能够给导购员一些启发。    笔者在某地...... [阅读全文]

管理研究: 管理者应纠正的几种心相( 张京宏、沈宗南 千寻创意 2008-1-2)

  “相”是佛学的一个术语,一种说法,大概意思是指事物的本质显现给人们可以观察到的形态。按佛家的说法,人有三十二相,比如说三国演义里刘备就是其中之一的“手长过膝”相,为贵相,还有“四十牙齿”相,说如果...... [阅读全文]

给中国自负的老总们一点儿建议( 刘松林 千寻创意 2007-12-28)

  作为一个企业,营销是龙头,也因此,大多的的企业一直在营销上挖空心思,大倾资金,希望有一个好的结果,但最后却是得不偿失,事与愿违!究其原因,我个人认为有以下几点儿:   1、盲目的相信所谓的“职业经...... [阅读全文]

中小企业管理领域里的“柔性管理”( 付祚礼 千寻创意 2007-12-26)

  在企业管理当中,运用硬性管理是企业管理的主要手段和措施,主要表现是——   管理机制,治理结构,内部控制系统,制度制约与考核系统,问责机制与奖惩措施。   但这些管理手段与措施,又要依赖于企业内...... [阅读全文]

从凯越看产品管理的“通用方法”( 张晓亮 千寻创意 2007-12-22)

  尽管每一款产品都有从导入期到成长期、成熟期,最终至衰退期的一个完整生命周期,但周期与周期不同,企业从某个特定产品中获得的经济利益也差异迥然。成功的生命周期管理需要准确地营销定位使产品在导入期便能够...... [阅读全文]

企业管理的进化( 郝志强 千寻创意 2007-12-22)

  有时在培训课程中,被学员问到,郝老师你能不能概括地说说,管理到底是什么?每次被问到最基本的问题时,我总是最挠头的,有伟人说过:给万物命名是最难的。你能告诉我什么是文化吗?你能告诉我什么是人吗?真是...... [阅读全文]

如何管理连锁专卖店进货?( 卜凡 千寻创意 2007-12-19)

  连锁专卖店的进货管理是个很流程化的工作,无论服装鞋业、餐饮食品还是家居建材、珠宝咖啡、家纺饰品等连锁经营为主导模式的企业都不能忽视,这项工作如果合理规范作业会对企业的连锁专卖店销售起到决定性的事半...... [阅读全文]

年终:企业财务软盘点( 史光起 千寻创意 2007-12-18)

  年终财务盘点的意义是什么呢?一方面是为了回顾一年来的得失,更为重要的是通过盘点来总结经验并发现数字背后的机遇与风险,以利于来年能更好地开展工作。抱着这样的心态去盘点财务,视角就发生了改变,其结果也...... [阅读全文]

向韩非学管理十五:忘记本分的新娘( 王山 千寻创意 2007-12-10)

  原文:卫人嫁其子而教之曰:“必私积聚。为人妇而出,常也;其成居,幸也。”其子因私积聚,其姑以为多私而出之。其子所以反者倍其所以嫁。其父不自罪于教子非也,而自知其益富。 大意:卫国有个人女儿将要出嫁...... [阅读全文]

管理创新:我们路在何方( 陈立华 千寻创意 2007-12-10)

  当代的中国,创新已成为中华民族的主旋律。只有自己的,才是最好的,正成为国人的共识!于是,我们的技术创新突飞猛进:飞船上天、嫦娥奔月、中国“芯”的诞生……给了我们一个个惊喜,更给我们国人重新树立起了...... [阅读全文]

管理研究: 杀鸡,如此管理不算高( 张京宏、沈宗南 千寻创意 2007-12-7)

  绪言   管理技术是由若干制度组成的可操作的规范,而管理艺术的出发点是人性,落角点是人心。如果在处理具体管理事件的过程中,舍本求末,则无异于缘木求鱼,适得其反。这里,笔者就相关案例和读者分享,...... [阅读全文]

黑霸经理人,你能走多远?( 景素奇 千寻创意 2007-12-7)

  越是四处开疆拓土的大型民营企业,越需要当心并铲除这种人。     职场上有时会遇到又黑又霸道的管理者,在这里姑且仍称之为经理人。这类经理人明显的特点有二:一是损人利己、损公肥私,而且通吃、片甲不...... [阅读全文]

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