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高度信息化时代的投资者关系管理( 张宇 千寻创意 2008-12-3)

  投资者关系(IR,Investors Relation)与“投资者关系管理”(IRM, Investors Relation Management )在西方成熟资本市场上已有三十多年的历史。在中国,越来越多的企业也开始重视这一概念。   ...... [阅读全文]

管理:就是一种控制与反控制的游戏( 马斐 千寻创意 2008-12-2)

  管理就是一场控制性的游戏,如果你足够聪明你就会赢,否则就只能听天由命。   为了在游戏中尽可能地胜出,你应该首先设计好游戏规则-----一套完整的职场规则,包括职务权限、员工行为准则,以及各种奖惩制度...... [阅读全文]

读史看管理: 西夏的建国和灭亡( 张京宏 千寻创意 2008-12-2)

  西夏在中国历史上是一个非常短命的少数民族政权,前后总共189年的历史。本来中国人民对历史不太了解,有个叫金庸的武侠小说家,写了《天龙八部》,里面许多人都想当西夏的女婿,苏州的慕容复,大理的段公子,还...... [阅读全文]

以“囚徒困境”解“柠檬事件”( 陈学南 千寻创意 2008-11-27)

   柠檬在美国俚语里就是次品的意思,常见于汽车召回事件为柠檬事件。不仅仅最终消费者常常会买到次品,就是专业的企业采购也处于质量欺诈和价格欺诈之中:配件质量问题、化工原料问题、含铅涂料问题每天在困扰企...... [阅读全文]

原厂家业务人员该怎么用?( 金良 千寻创意 2008-11-22)

  现在有个值得关注的现象:一些厂家的业务人员投身经销商门下,为经销商操盘。可以说这是一个可喜的现象,因为大批高素质人员的加盟,加速了经销商公司的发展。出现这个现象的原因有两方面,一是好的厂家越来越难...... [阅读全文]

管理者的修养:结果不是硬道理( 刘海民 千寻创意 2008-11-22)

  背景知识:MBO目标管理主要分三个阶段:   第一步,目标的设定(含目标分解到部门科室直到个人)。这是MBO成功的第一步。   第二步,目标的实施。实施得好不好,即有没有执行力,是功夫文章,这是MBO成...... [阅读全文]

论管理者的修养:自我反省( 刘海民 千寻创意 2008-11-19)

  笔者在《三心二意》一文中提到过两个意识,即“自我意识”与“客户意识”。本文主要谈一谈自我反省与调整的问题。     在企业的经营管理中,不同层级的管理者对能力的要求侧重点,各...... [阅读全文]

《突围》:大清朝腐败管理学之批判( 柏青 千寻创意 2008-11-18)

  腐败也能成为管理手段?   在上一节中,我们探讨了为什么老板要懂政治,谈到马基雅弗利式管理手段,“腐败管理学”就是一种典型的马基雅弗利式管理手段。   大清朝皇帝如何控制官员   腐...... [阅读全文]

向韩非学管理之十七:杀猴给鸡看( 王山 千寻创意 2008-11-17)

  原文:   晋文公问。。。“何如足以战民乎?”狐子对曰:“令无得不战。”公曰:“无得不战奈何?”狐子对曰:“信赏必罚,其足以战。”公曰:“刑罚之极安至...... [阅读全文]

经理人的五种角色定位二:弥勒佛( 吴世昌 千寻创意 2008-11-16)

  在一次宴会上,唐太宗对王珐说:“你善于鉴别人才,尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始,都一一做些评论,评一下他们的优缺点,同时和他们互相比较一下,你在哪些方面比他们优秀?”   王珐回...... [阅读全文]

经理人的五种角色定位一:故事大王( 吴世昌 千寻创意 2008-11-11)

  毛泽东同志是中国历史上一个杰出的故事大王。他有很多优秀独到的革命与治国理念,而为了使这些理念能很好地传播出去,统一思想、引导方向,他总是善于挖掘、提炼和传播故事。比如,毛泽东说:白求恩不远万里从加...... [阅读全文]

《突围》:战略管理,找到企业北极星( 柏青、陈奇锐 千寻创意 2008-11-11)

 一心向着目标前进的人,整个世界都为他让路!——爱默生   IBM的浴火重生的启示   1993年,郭士纳作为一个外来者入主IBM时,这个蓝色巨人正在一片惊叹声中滑向深渊,过去带给它成功的文化和传统...... [阅读全文]

《突围》:走出中国式管理的迷信( 柏青、陈奇锐 千寻创意 2008-11-10)

  我们现在买一双"美国鞋"(西方鞋),中国人可能穿不进去,在管理改进和学习西方先进管理方面,我们的方针是"削足适履",对系统先僵化,后优化,再固化。——任正非   中国式...... [阅读全文]

企业管理者如何避免选择性懒惰( 黄鸣 千寻创意 2008-11-10)

  文科的不学理,理科的对文字工作避而远之,这种在学校曾存在的“偏科”现象,在企业中也有诸多表现:   从事营销的对技术点不感冒,技术人员对市场不敏感;   因为职位的不同而形成的“...... [阅读全文]

《突围》:流程管理之重:华为亿金买流程( 柏青、陈奇锐 千寻创意 2008-11-9)

  “有效的战略执行建立在以下3个基础之上:一流的业务流 程、战略的透明性以及高绩效的公司文化。”——IBM前CEO路易斯•郭士纳     华为亿金买流程的启示   20年前,华为只有...... [阅读全文]

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