柳传志还认为，国家政策对企业来说太关键了。比如说《劳动合同法》太注意照顾现有企业里面员工的利益，而这样实际上对于企业的发展是不利的。

作为2006年综合营业额已达1389亿元人民币的联想控股有限公司(下称“联想控股”)总裁，柳传志目前却处于“务虚”阶段，正在战略上规划未来几年联想控股的发展。

离“第二阶段成功”差得远

1984年，柳传志与其他10位计算所科研人员以20万元创办了中科院计算所新技术发展公司(联想集团前身)。历任联想集团总裁、董事局主席的柳传志，目前拥有多个职位：联想控股总裁，联想集团非执行董事，联想投资、融科智地、弘毅投资董事长。

至今创业已经23年了，柳传志的关注范围也早已超过了IT业的范围。

作为一家战略驱动的投资控股公司，联想控股采用母子公司治理结构，初步形成了涉及IT、投资、地产等三大行业的经营格局，目前旗下拥有联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资等五大子公司。

联想控股的发展，在柳传志看来可以分为两个阶段。

第一个阶段是“服务制造业”阶段，就是在IT领域里面，柳传志白手起家打造了两家在中国有影响力的企业，一个就是自有品牌的制造业企业——联想集团，联想集团的PC产品在中国占了35%的市场份额，另外一个就是销售服务业最大的企业——神州数码，神州数码在中国IT代理服务行业的营业额也居于首位。

柳传志当时站在股东的角度上考虑，认为仅仅做联想集团、神州数码的IT业务，风险还是比较大，既然有资金、有融资能力，就可以再开展其他的业务。

第二个阶段就是“非相关多元化”阶段，以第一阶段积累的资金、人才、管理经验为基础，在2000年时将联想集团从联想控股中分拆出去，使得联想控股成为了一个非相关多元化的投资控股公司。

曾经坚持“相关多元化”的柳传志，目前却在致力于推进“非相关多元化”。

柳传志解释说，原来说的多元化是指IT领域的相关多元化，当时联想集团在做互联网、手机等。现在，联想控股作为投资控股公司，旗下的专业子公司在不同的领域发展，联想控股是以控股公司的身份去多元化投资，内涵完全不同。今后联想控股会坚持非相关多元化的发展方向。