一提到80后，人们往往会联想到年轻、创业神话、后生可畏等词汇。的确，与其他年代的人相比，当今的80后鲜明而张扬的个性给世人留下了深刻的印象，也引发了很多话题，或褒或贬，众说纷纭。

    由于工作特点的原因，信息部门里面的80后通常比较多。因此，CIO的许多工作都要和这些80后们打交道。如何领导好这一颇有个性的群体，自然也就成为每一个CIO都会十分关心的问题。

    CIO眼中的80后

    俗话说，知己知彼，百战不殆。首先让我们了解一下在CIO们的眼中，这些80后具有什么特点。

    80后工作很有激情，为完成好一项工作，能够加班加点，甚至还会动员自己的社会力量。比如说，在一些信息化项目实施过程中，许多80后都能够积极请樱并冲锋陷阵，遇到问题没等CIO们发话，就主动向自己昔日同学和朋友寻求解决之道，让CIO们看在眼里喜在心上。

    但可惜的是，这种激情来得快，去得更快，有时迅速得让CIO们都摸不到头脑，大有“冰火两重天”之感。

    80后见多识广，工作能力很强，特别是创造性地开展工作尤为擅长，可惜80后的团队意识稍差一些。CIO们在这一点上深有体会，通常情况下，当CIO将一项工作交给三四个80后共同完成时，这项工作肯定会一拖再拖。但如果将其具体地交给某一个时，这个80后肯定会克服一切困难完成任务。因此让CIO们苦恼的是，在信息化项目中，许多工作的配合性都非常强，因此这样的个人英雄主义有时反而会使项目的协调难度大为增加。

    80后是率真的一代，他们敢爱敢恨，追求个性解放，故此纪律性稍差一些。这让一些年龄大一些的CIO们很不习惯，每当看到80后们在上班时间用单位电脑经营自己的网上小店时，心里往往十分不爽。更让CIO们哭笑不得的是，80后们迟到或者不上班的理由通常十分荒唐。日子久了，当CIO们接到80后请假的电话时，头脑中总是会冒出一句广告词：一切皆有可能。

    80后是幸福的一代，他们出生在改革开放的黄金期，物质条件比较优越。由于是独生子女，父母常年的呵护导致其心理承受能力较弱。因此，尽管CIO们对80后有诸多看不惯的地方，也得小心翼翼地对待这些瓷娃娃，连安排工作都得以商量的方式：“你看这些ERP流程文件是不是写得有潦草？不如细化一下，可以吗？”这种“哄孩子”式的工作方式十分重要，否则一旦让80后们（特别是女80后们）趴在办公桌上失声痛苦，那可对CIO的影响是“相当”的不好。

    80后工作非常有闯劲，有开拓意识，“出生牛犊不怕虎”的特点很明显。在各种场合上，80后都能够坦然相对，落落大方，这让CIO们很是赏识。不过，有时侯80后的开拓意识也容易过头，什么东西都敢鼓捣一下。CIO们对这点也是颇为头疼，但只能是苦水自咽。所以，每当有小型机等贵重硬件需要调试时，有经验的CIO们都有意无意地回避一下80后们，免得大家彼此难堪。

    理解是成功领导80后的基础

    尽管在CIO们眼中，80后有诸多可挑剔的缺点，但是CIO们还必须面对这个现实，那就是自己的工作中不仅离不开80后，而且还必须依靠80后。

    特别是在80后逐渐成为社会生活的重要部分的今天，想在工作中回避80后已经是不可能的事情了。所以说，CIO们应该摈弃对80后的种种成见，站在理解的角度上，去引导80后正确认识自己，扎实开展工作，理性对待困难，科学规划人生。
  
    首先，CIO们应认识到，[

    技巧四：以技服人，增强“粘性”。

    80后们敢于质疑权威，但也佩服真才实学。在80后面前，CIO们要充分展示自己的工作能力和丰富经验，用真本领“震”住他们，而不是靠行政命令来“压”他们。80后一旦为CIO的能力所征服，就会心甘情愿地接受管理，CIO们开展各项工作也就方便多了。同时，这种人格魅力也是一种软实力，能够增强CIO们与80后之间的粘性，稳定员工队伍。队伍稳定了，战斗力也就自然会出来了。