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    在变幻莫测的商界，企业领导者有的为何光芒四射，有的又为何黯然无光？同为商界领导和企业老总，有的为何在离任后仍旧身价连城、追随者众，有的又为何即使在任也被属下弃如敝履、穷得只剩下“权”了？著名学者杨壮登坛中外名家系列讲座中联重科分场，为湖湘企业家传授成就企业基业长青梦想的领导之道。

    引“西点”理念培养中国企业管理者，杨壮收获颇丰，感慨良多。

    A “西点”盛产董事长

    全球最成功的商学院在哪儿？是鼎鼎大名的“沃顿”、“哈佛”、“斯坦福”或者“耶鲁”？多年从事组织行为学和领导力研究的著名学者杨壮给出的答案出人意料——美国西点军校。

    美国西点军校，因为培养出麦克阿瑟、艾森豪威尔、巴顿、格兰特而被誉为将军和总统的摇篮，成为全球最著名的军事院校；除了善于“制造”政军领军人物，西点军校还向世界输送了飞机发明者奥维尔·怀特、主持制造人类第一颗原子弹的曼哈顿工程师总司令官莱斯利·格罗乌斯、第一次绕月球飞行的宇航员福兰克·波门及两位登月宇航员……

    如果说这些成功人士的职业与军事院校的“专业”多少沾得上边，另一个庞大且广为人知的成功者群体出自西点，颇有些让人匪夷所思，这即是企业领导者群体——世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军校！

    与哈佛等全球知名商学院相比，西点军校没有开设财务管理、市场营销等工商管理必修课，却为何在商界风头盖过“哈佛”，成为全美培养世界500强高管最多的学校？杨壮在深入探访与研究后认为，主要得益于“西点”与众不同的教育理念和人才训练法则。

    B 领导力不是法定权力

    在不少人看来，企业老总就是领导，就具有不可撼动的领导力。杨壮研究发现，西点军校对领导力的界定非常独到，即：领导力不是法定权力，而是一个过程，在这个过程中，领导者的行为、追求、价值、能力、品位、风格必须与追随者的需求、价值、追求、渴望合拍。同时，领导者和追随者的行为还必须符合环境、时间、地点、文化等情境，做到与时共进。

    具体来说，领导力不是由职位高低决定，而是除去职位这些外化的“标签”后，具备的让人甘于追随的能力。按照西点军校标准，这样的领导者需要有较高的情商，能够换位思维，与下属顺当沟通；领导者在下属心目中具有较高名望和威信，下属愿意自觉、自愿、主动追随，也愿意为领导者主动改变自己的态度、价值和行为。

    西点军校训练学员领导力首推责任感和诚信理念，学校信条是：一名军校生决不能撒谎、欺骗和偷窃，更不能容忍他人有如此行为。如果学员从图书馆借阅书籍过期不还，则被视为撒谎，而非罚些“滞纳金”说声“对不起”即可了结的小事；在西点军校，考试作弊被视为行为恶劣的欺骗，而给作弊者提供“帮助”的学员，不仅视为同犯，而且还罪加一等，受到的处罚也更为严厉。显然，这套理念与中国“独善其身”的传统文化大相径庭。杨壮认为，在法制感和责任意识较为欠缺、比较崇尚机会主义的市场经济初级阶段，向西点军校借鉴从小事入手的责任与诚信培养理念，对于规范市场经济秩序将大有裨益。

    一位有责任感与诚信的企业家，在商界因能广聚人气而有益于开启事业之门，这正如杨壮所称誉的中国知名企业家———“华为”的任正非与“蒙牛”的牛根生。他发现，若在西点军校，拥有这种美德以后，还得经千锤百炼，获得另外一种出类拔萃的素质，成为职业化的多面手，这即是：军事训练中的武士、社会生活中的绅士、专业技术领域的学士。