随着国际油价突破百元大关，壳牌传出了裁员的惊人消息。这是继BP2007年10月缩减管理层之后，又一个大石油公司开始大规模裁员。看来高油价已经不能给国际石油公司带来欣喜。相反，随着成本的增长和资源国有化的兴起，国际石油公司的赢利受到了影响。这不禁令人想起19世纪90年代国际石油公司的大规模裁员。不同之处在于，现在油价已经接近当时价格的10倍。

　　规模空前

　　2008年1月8日，壳牌宣布，要精简数千个职位。在接下来的几个月内，壳牌将签署数个外包协议，同时重组公司部门，其中信息技术和财务部门所受影响最大，尼日利亚合资公司也将重组。

　　据壳牌内部人员透露，这次裁员涉及信息技术部门和财务部门的3000多名员工。壳牌首席财务官彼特?沃瑟尔已向员工指出，希望公司的财务部门“更为精简和均衡”。目前，沃瑟尔已经采取一些举措，更严格地控制公司的业务组合。这是他要剥离公司某些部门的信号。信息技术部门的业务也将外包给三个外部供应商。目前还不清楚裁员针对的是正式员工还是合同工，以及公司是否会采取强制遣散方式。

　　一份内部文件表示，2008年1月，员工会陆续收到通知，以确认能否在目前的职位继续工作。一位熟悉改革内情的人士表示，外包公司将在2008年第一季度之前，挑选合适的壳牌人员加入各自的公司。没有被挑选上的壳牌员工，将面临失业。

　　重组和裁员决定在壳牌内部员工中产生了很大的震动。这个消息被royaldutchshellplc网站提前披露。这个网站一直是壳牌员工发泄不满情绪并交换内部消息的地方。一位壳牌员工表示，很多员工在壳牌已经工作了很多年，壳牌这种做法让人伤心。

　　但是，公司方面表示，这场变革并不突然。2007年9月，公司就曾声明即将裁减信息技术部门的一些员工。声明说，“我们正在寻找一种更新的合作方式，以降低成本、提高公司的竞争力。壳牌的全球雇员已经达到108000人，这是个不小的负担。事实上，信息技术部门和金融部门的重组和裁员的力度可能比我们想象的规模还要大。” 信息技术部门的裁员并不是第一次。早在2005年，壳牌就将全球9300名信息技术员工削减了30%，并在2006年把其中一些职位转移到马来西亚和印度等国。在这些国家，信息技术员工的薪水远低于西方国家。

　　2008年1月8日，壳牌开始召开一系列名为“面临转变的会议”，与员工讨论具体重组和裁员细节。壳牌信息技术部的副总裁Goh Swee Chen拒绝透露裁员涉及的人数。但他在邮件回复中明确表示，信息技术部门业务的外包计划已经在董事会上通过了，目前需要做的是和更多的外包公司进行合作细节上的谈判。他同时表示，壳牌全新的信息技术外包业务将在2008年7月1日开始全面执行。这封邮件得到了壳牌的确认，并被发送到royaldutchshellplc网站上。

　　壳牌尼日利亚合资公司的重组和裁员将在今年4月进行。尼日利亚是全球第七大原油出口国，美国原油进口的1/5来自该国。壳牌公司在尼日利亚的原油产量占该国总产量50%左右。尼日利亚也是壳牌继美国、北海地区之外，最大的石油生产基地。

　　为表示抗议，壳牌尼日利亚合资公司的员工于1月7日开始了为期2天的警告性罢工。一名工会官员称，如果工人的要求得不到满足，下次罢工将让壳牌公司全体业务陷入瘫痪。壳牌公司发言人证实了该公司工人的罢工活动。但他表示，公司的原油生产和出口未受影响。

　　应对压力

　　通过此次内部结构重组和裁员，石油价格涨到了历史的最高点，成本高涨，炼制领域利润下降，石油市场面临着更大的挑战。各大石油公司都在通过不同方式提高利润增长点。BP通过缩减内部管理层刺激公司的业绩增长。而一向保守的壳牌，选择了削减非赢利部门，希望达到积极的效果。这一愿望能否实现呢？

　　“此次公司内部的改组和裁员计划，使壳牌有机会把一些优秀员工派到尼日利亚、俄罗斯或是中东等条件艰苦的地区工作。”壳牌一位内部管理者表示。