从光源到电视机，从剃须刀到电动牙刷，从电话到显示器，1920年就已进入中国市场的飞利浦，自然也是众多职场人心目中的想雇主之一。飞利浦电子集团全球人力资源副总裁opieters日前透露，飞利浦计划在3-5年内培养或引进100位总经理级的本地人才，这些人将广泛分布于飞利浦公司在中国的35家合资企业及公司总部以期使高层职位中本土人才的比例从目前的30％提高到50％。也就是说，本土人才将获得更多进入飞利浦高管层的机会。飞利浦青睐怎样的人才？飞利浦如何甄选、培养人才？本土人才如何进入高管层？记者日前采访了飞利浦照明东亚区人力资源总监陆志勇先生，作为照明业务系统东亚地区的人力资源负责人士，陆先生跟我们分享了本土人才如何在飞利浦成长的信息。
 
    选才

    飞利浦眼中的能人是怎样的？

    领导能力与专业能力兼具者

    发展人才是飞利浦的核心价值观之一，每个有潜力的员工都能得到平等的发展机会。那么，什么样的人才是飞利浦的“最爱”？

    陆志勇总监认为，被飞利浦认为有潜力的员工至少需具备两方面的素质：领导能力和专业能力。两项兼具的人才是飞利浦眼中的能人。“在市场上找一个销售精英不难，但要找一个既有杰出业绩，同时又有管理经验和领导才能的销售高层管理人员就不那么容易了。”陆志勇举例说，“两方面都十分出色的人才难找，但也正是飞利浦所需要的。”

    领导能力

    各大跨国公司在甄选人才时都十分注重领导能力，而飞利浦对领导能力有特别的定义。一个人是否具备领导能力，飞利浦注重两个方面：业绩表现和人的发展。首先，他必定是个有突出业绩的人，具备获取成功的强烈决心，勇于接受新的挑战，时刻关注市场，并寻找更好的方法改善业绩；其次，他必须是个优秀的人力资源发展者，在不断提升自我的同时，也能够不断激励其他员工和他的下属，激发他们的潜能，懂得如何发展自我及发展他人。这两方面是相辅相成的，陆志勇把这两方面称做“阴阳平衡”，缺了任何一方面都不行。

    领导能力如何造就？ 继而成长为一名飞利浦的本土高层管理者。

   “正如一棵幼小的树苗逐渐长成枝繁叶茂的大树一样，本土经理人的成长也需要一个过程，相信越来越多的本土优秀人士会逐渐成长、成熟，成为跨国公司的管理者。”陆志勇笑着说。

    “我们激发并使彼此能够运用我们的创造性及企业家才能，最大程度地挖掘我们的潜能。”——飞利浦价值观