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中小企业出路:管理创新( 千寻创意 2008-2-16)

  在中小企业创业与成长进程中,管理创新伴随始终,唯有创新,企业的生命周期方能延长,各阶段发展战略才会在市场竞争中得以充分体现。在近日由中国社科院工业经济研究所、中国企业管理研究会和徐州工程学院联合举办的...... [阅读全文]

屈臣氏管理的四大魔方( 千寻创意 2008-1-20)

屈臣氏在全球门店数已超五千家,销售额逾百亿港元,业务遍及亚、欧等四十多个国家。李嘉诚是通过什么神奇的魔杖在短短的二十来年玩转了屈臣氏  屈臣氏一个成立于1828年广州的一个小药房,通过二十来年的发展,屈臣氏...... [阅读全文]

探寻GE出色领导力传承之谜( 千寻创意 2008-1-20)

关键字:GE GE接班人 接班人 领导力传承    很多中国企业在领导力传承上秉承“选领导只是几个人的事”。在GE看来,这种思想最要不得。         如今,伊梅尔特已成为了...... [阅读全文]

透过"总经理"看公司治理本质( 千寻创意 2008-1-20)

关键字:公司治理制衡机制 公司治理 总经理 董事会    试点企业所出现的矛盾,恰恰是因为公司治理“制衡”机制缺失而产生。    透过“总经理”,我们能够看到董事会治理许多问题...... [阅读全文]

美的电器将三千万激励十九位高管?( 千寻创意 2008-1-20)

美的电器正在准备对包括公司董事、包括总裁方洪波在内的高级管理人员、董秘以及主要业务负责人和控股公司主要负责人等十九人,实施一份长达八年总额三千万股的股票期权激励方案。 其中总裁方洪波获授的股票期权数量...... [阅读全文]

取消五一长假后的企业转型之战( 千寻创意 2008-1-12)

张然是上海某外资零售业集团的市场部经理,在正式取消“五一”长假之前,他就从上级领导那边听说了这个消息,让他有些苦恼的是,他所有的市场推广计划都要重新修改了。    需要重新思考战术的企业:...... [阅读全文]

海尔在非洲( 千寻创意 2008-1-12)

  这家中国最大的白电制造商的国际化能力在尼日利亚得到了检验:海尔如何在5年内雄踞当地品牌第一。   在非洲,尼日利亚是第一人口大国。大约有1.4亿人口、2300多万个家庭生活在这个紧邻赤道的国家。高温蒸发着...... [阅读全文]

企业也谈可持续发展战略( 千寻创意 2008-1-12)

“可持续发展战略”及其在社会经济活动中的实现途径正越来越成为各界有识之士关注的焦点,企业也在这股不可逆转的发展潮流中面临着新的挑战与机遇。现代企业不再只是人们从事经济活动的基本单位,更是人们从事生态活...... [阅读全文]

易初莲花在中国失败的一半在命名?( 千寻创意 2007-12-31)

中国零售业“一石激起千层浪”,泰国正大集团还有意将易初莲花更名为“卜蜂莲花”,据悉,此更名消息将于2007年10月正式向全国发布。 据了解,更名为“卜蜂莲花”的举动,目前已在上海进行了更名试点,其他地区的易...... [阅读全文]

摩托罗拉和三星的怪招数 ( 千寻创意 2007-12-31)

2007年,摩托罗拉就没几天好日子过。电池炸死人,销量退居二三线,品牌的单骑救主岌岌可危……就在老品牌到了最危险的时候,一个欢蹦乱跳的兔斯基(Tuzki)带来了新空气。这个由中国传媒大学(CUC,广院)的王卯卯创...... [阅读全文]

杨元庆上海密会陈天桥 盛大借机重启盒子战略( 千寻创意 2007-12-31)

12月28日凌晨消息,据盛大方面证实,盛大董事长陈天桥日前在上海会晤联想集团董事会主席杨元庆。相关人士猜测,盛大有意借联想的PC渠道重启“盒子”战略。  据悉,杨元庆26日在上海例行拜会了包括陈天桥在内的合作...... [阅读全文]

用好公司的第一张脸:花瓶型的前台( 千寻创意 2007-12-31)

社会对于年轻靓丽的年轻女性,都有一个通用的比喻,就是“花瓶”。为了行文方面,本文借助这一称呼,也就暂时将年轻靓丽的女性前台称为“花瓶型的前台”。笔者需要说明的是,这仅仅是一种称呼而没有任何歧视的意思。...... [阅读全文]

木地板企业要转变策略积极应对挑战 ( 千寻创意 2007-12-31)

随着人们居住条件的改善,以及欧美等国家和地区对中国低成本、低价位木制品的青睐,致使中国木制品需求量迅猛增长。据联合国欧洲经济委员会的调查数据显示,目前中国已成为全球第一大木制品出口国,从1997年到2005 ...... [阅读全文]

让企业生存下去的三条路( 千寻创意 2007-12-31)

“天上飞广告,地上铺通道”式的传统营销模式在现实消费转型时期越发呈现被动与无奈,面对激烈的同质化竞争和对手的汹涌蚕食,任何一家医药保健品企业都不敢掉以轻心,他们为此苦苦思考,上下求索,希望凭借自身的一...... [阅读全文]

什么样的企业较难突破10亿( 千寻创意 2007-12-31)

    在成长的不同阶段,企业面临的突出问题各异。     1亿~2亿     ◆突出问题:     1.老板就像企业的大业务员,沉缅业务及日常管理,战略思维欠缺...... [阅读全文]

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