因为遵守中央电视台的不准现场录音的规定,所以尽管我每场都完整观看了比赛，但是无法准确记录与分享其中的内容,但是我凭记忆回忆一部分精彩的内容，希望对我们这些创业者有所启发。

　　我无法记得是那一场比赛了，也记不清楚究竟是点评我们那位战友说的话了.史玉柱表达了一个观点：大口号十分可怕.

　　这个评论是史玉柱针对我们战友一个问题提出的，他用以前珠海的巨人集团作为例子，谈了切身感受。他说，前的企业文化非常不对，十年前总提很多口号，比如“我要做中国第一大”等等，本来是想激励员工，事实上最后把自己也给骗了，自己都以为自己就是老大了。我后来发现定很高的目标是很可怕的，必然会违背经济规律，会让自己浮躁，让企业大跃进。回过头想想，巨人那几年确实乱得很。现在就没有那么大的口号了，目标就是把能够影响结果的每件事情做到最扎实、最透，把最下面的事情做到最好，公司不定定量的指标，把工作做到最好就行了，从过去这两个公司的成功来看，这样方法的确是最有效的，往往结果最好。

　　以上内容不是原话，但是基本上的意思表达到了，我们一些创业者包括本人在内，容易犯这样好高骛远的错误，包括我创业初期，第一、二年的利润和市场相当高，达到数百万，我当时就认为第二年个人资产很快就要突破千万，企业很快就会发展壮大，于是采取扩展政策，上了一个新项目，该项目市场分析等等都没有问题，但是后来合作者的条件变化，加上市场人员失控，该项目让我损失上百万，这百万现金流的损失影响到公司的初期快速发展。此外，竞争者增加，虽然我们保住了市场，竞争对手以退出该区域市场告终，但是竞争成本的增加，吃掉了我的大部分利润，剩下的是一片红海，我的财富和公司自然没有如期增长。让我感觉到，做企业其实也象走路，一步一个脚印，如果走路都不稳就想跑，必然不符合规律，必然会摔交的。做企业更像是在爬阶梯，一步一个阶梯，如果想一步跨越几个阶梯，有时候跨的不切实际，就会摔倒的。

世界著名家族企业文化的基本特征