近几年，越来越多的企业，特别是以咨询、IT等为代表的高知识型企业，普遍存在着激励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象。如何解决这一问题？怎样才能抓住知识型员工的心理及行为特点，采取相应策略，实现有...... [阅读全文]
在所谓的咨询顾问和知识管理专家的口中，知识管理的概念拗口难懂；知识管理的实施较复杂，对企业要求较高，涉及企业的组织结构重组、利益分配，对企业原有运作模式伤筋动骨，并非一般的中国企业所能接受的。可事实怎...... [阅读全文]
如今很多企业不再奢望自己能够培养出许多人才，并一辈子留为己用。在这种情况下，最务实的做法乃是让人才在职的时候充分发挥自己的潜力，并把成果留在企业，将来即使员工突然离职，只要他把项目所需的技术、累积的经...... [阅读全文]
知识管理不止是一个思想，是一个好的手段，更是一个机制，是一个对人深入管理的里程碑。很多公司已经意识到知识管理的重要性，而且舍得投资，但是收效甚微。本文总结了七个企业容易陷入的误区。（本文实用指数： ★...... [阅读全文]
中国的电信运营商都是巨无霸。巨无霸企业的通病是，行动迟缓，对市场变化反应不灵敏。面对当前电信市场的激烈竞争和客户需求的多样化，只有具备智慧经营、反应灵活、行动敏捷、不断进步等特点的企业，才能立于不败之...... [阅读全文]
当企业不得不面对原有的市场已经成为一片“红海”、新技术层出不穷、竞争对手日渐强大、产品淘汰速度飞快等巨大压力的时候，只有那些持续创造新知识，将新知识传遍整个组织，并迅速开发出新技术和新产品的企业才能成...... [阅读全文]
任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人并不多，这并非谁有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理能力的培养。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我...... [阅读全文]
现代企业最宝贵的资产是员工。透过信息科技培养与时俱进的员工，使每位员工都能在快速变化的产业中，持续累积面对挑战的能力，确保员工与企业不断保持竞争力。这就是知识管理的真谛。 不论经济景...... [阅读全文]
谈论知识管理（KnowledgeManagement，简称KM）和设立首席知识官（CKO）已经成为管理时尚。但当我们着手寻找成功运用知识管理的内地企业时，一切都变得困难起来。 人们失望地发现：相当多的公司（包括联想和...... [阅读全文]
乱世的起点，往往就是盛世的终点。恰如一句名言，苹果熟的时候，正是它腐烂的开始。 在盛世和乱世的临界点往往出现一种堪称悖论的现象，一方面国家财富总...... [阅读全文]
许多公司开始觉得，其雇员的知识是其最有价值的资产。它们可能是对的，但是，很少有公司真正开始积极地在广泛的范围内管理其知识资产。因此，无论在哲学层面，还是在技术层面，知识管理远未得到...... [阅读全文]
在高科技的竞争时代，传呼机、手机、掌上电脑、网络形成立体式的通讯，如何应付、处理随时涌现在未来时间表上的约会，是每个主管头痛的事情。要保持每天的工作不会被这种网络时代的先进通讯挤压得失去控制，就要...... [阅读全文]
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“不善于支配时间的人，经常都感到时间不够用”。这一句话具有相当的真实性。但是，怎么样才能善用时间呢?这是过去十几年来时间管理专家所试图解答的一个问题。底下的一份自我测验表总共搜集了四十道题目。所有...... [阅读全文]
