一个积极的绩效企业会尽最大可能地找到合适的人作为自己的董事，并让他们发挥积极作用。微软是怎样构建自己的“大脑”，又是怎样保证自己“大脑”的清醒运转呢？

    如何挑选董事会成员

    微软的董事会成员在进入微软之前并不都是比尔·盖茨的老朋友或者熟人。

    为了寻找候选人，盖茨通过各种途径，包括好友推荐、利用他个人的关系网，或依靠合作过的猎头公司来搜寻董事会候选人。有时候他还引入一些大公司的高级管理人员来加盟他的董事会，如默克公司的前首席执行官雷蒙德·吉尔马丁和宝马公司董事会主席赫尔穆特·庞克。

    董事会是一个团队，和其他团队一样，董事会也需要由不同特点的人组成，在找到合适的人选后还要对每一位候选人进行有效评估。盖茨会结合他们的经历和背景等情况综合考虑,并对董事会每一位成员的性格、动机、优点、缺点做出判断，并确保他们的特点发挥得恰到好处。

    作为董事会主席，盖茨还担任了微软董事会提名委员会主席,这使比尔合法地拥有一定程度的影响力。对于董事候选人的提名过程，盖茨一般尽力保持其透明化，他会向股东们充分阐述其选择某个候选人的理由，并争取获得董事会成员的支持。

    在其他公司，一般董事会选举是采取“等额选举”的方式，也就是说需要10个董事，给股东大会提交的也就10个候选人。这样的话得到多数选票的这10个人就会当这10个董事。所以，这样一个选举并没有什么悬念。而根据微软颁布的新的公司治理指南要求，如果说一个董事没有得到多数票的话，他就要提交辞呈。董事会作为整体来决定，到底是接受还是拒绝这样的辞呈。

    如何保持董事会的高效运转

    盖茨耗费了大量的时间和耐心，把微软需要的人聚集起来，组成了一个高效的董事会团队。通过董事会来指挥一家企业并非易事，董事会也并非一种很自然的治理结构，不会因为把具有能力、诚实的人群聚集到会议桌前，董事会自然就会高效地运转起来。