2007年3月1日， 广东移动发布业务通告：为进一步提高服务质量，我公司将对神州行、神州大众卡进行品牌融合，推出三套资费，率先实行“带号互转”。中山分公司已于2月26日零时开通；广州、佛山分公司将于2007年3月2日零时开通；深圳、珠海、清远、云浮、肇庆、韶关分公司将于2007年3月6日零时开通；省内其他市公司将于2007年3月12日零时开通。
这是即1月份神州大众卡开通国内漫游之后的又一大动作。广东移动品牌策略调整的大幕正式揭开。这也暗示了，广东移动神州大众卡作为过渡品牌即将完成其历史使命功成身退。而在广东移动2007年2月份的最新资费表里，我们已经看不到大众卡的身影。
神州大众卡，一个全国性集团公司的省级地方品牌，一个在出生时就注定要消亡的品牌，再神奇的策划、运作也无法让它长命百岁。作为电信、通信行业的品牌观察者，我也只能遗憾地与其告别。时以至此，我所能做的，就是借此机会，对其品牌的两次转化稍作总结，算是对这个被我跟踪许久品牌的一种特别形式留恋吧！
让我们用品牌层级图（1）、图（2）来直观展示神州大众卡出生与隐退时的与企业品牌和其它三大品牌的层级关系。
而这两张品牌层级图实际上揭示了品牌层级管理的真正魅力，作为一个独立品牌来说，神州大众卡如此短命，实在算不上一个好品牌。但作为一个品牌成员来说，对于拥有多个业务品牌的中国移动来说，神州大众卡却是公德圆满了。作为移动的品牌运作者，其生与死的时机、火候更是拿捏得当。
